Algunos de los grandes insights que nos ha dejado Turo López en su charla:
El rol de un DesignOps
Hacer retrospectiva y ser resolutivo. El rol es más bien de servicio, de acelerar a la gente desbloquear a los compañeros/as.
Reuniones fijas
Una Weekly StandUp, dos Weekly de equipo, tres Weekly Design Systems y cuatro Reuniones de proyectos.
Motivaciones
Dar visibilidad, informar de progresos, compartir conocimientos y datos, reforzar comportamientos, ajustar dirección, team building, mejorar eficiencia, sincronizar.
Gemba Walk
Buscamos que el management de la compañía se empape de lo que pasa en la compañía. Sirve para desbloquear, informar del progreso y dar visibilidad.
Reuniones de onboarding
Compartir conocimiento, acelerar, hacer team building, engage, sincronizar al equipo, reforzar comportamientos y cultura, ajustar la dirección, ahorrar dinero.
Demos y capacitaciones
Compartir conocimiento, acelerar, sincronizar al equipo, reforzar comportamientos y engage. Por ejemplo, enseñar una nueva estructura de Figma al equipo en una demo y capacitar a la gente.
Design Critiques
Como Design Ops, asistimos a estas reuniones de los diseñadores para dar y recoger feedback pero sobre todo para reforzar comportamientos.
Listening tours
Cuando hay un kickoff se organiza un listening tour con parte del equipo para solicitar información. Sirve para recoger datos, recoger feedback, ajustar la dirección y engage.
Deuda de decisión
Constantemente hay aspectos sin decidir. Este meeting es para pagar esa deuda de decisiones y cerrar temas pendientes, tomar decisiones, sincronizar al equipo y desbloquear.
